Отчет о корпоративном управлении

Компания стремится поддерживать высокий уровень корпоративного управления и прозрачность своей деятельности. Мы совершенствуем систему корпоративного управления, принимая во внимание изменения в бизнесе и обществе. Такой подход обеспечивает эффективность на всех уровнях управления.

Основные принципы корпоративного управления Компании:

Устойчивое развитие.
Уважение прав акционеров и справедливое отношение к ним.
Эффективность.
Прозрачность.

Соблюдение данных принципов и положений Кодекса корпоративного управления ежегодно освещается в отчете для Совета директоров, который готовит Корпоративный секретарь.

Учитывая утверждение постановлением Правительства Республики Казахстан от 23.07.2023 года № 590 Кодекса корпоративного управления АО «Самрук-Қазына» в новой редакции, в 2024 году планируется обновить Кодекс корпоративного управления АО «Казахтелеком».

Система корпоративного управления АО «Казахтелеком» представляет собой совокупность процессов, обеспечивающих управление и контроль за деятельностью акционерного общества, а также систему взаимоотношений между исполнительным органом, Советом директоров, акционерами и заинтересованными сторонами. Компетенции органов и порядок принятия решений определены и закреплены в Уставе АО «Казахтелеком». Анализ по итогам 2023 года показал, что деятельность АО «Казахтелеком» и его корпоративная практика обеспечивают соответствие принципам и положениям Кодекса корпоративного управления.

Органы управления:

высший орган – Общее собрание акционеров;
орган управления – Совет директоров;
исполнительный орган – Правление.

Правление подчинено и подотчетно Совету директоров, который, в свою очередь, несет ответственность перед Общим собранием акционеров. Детальная роль и функции каждого органа Компании расписаны в законе «Об акционерных обществах», Уставе и других внутренних документах Компании.

Служба внутреннего аудита является органом, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, оценку в области внутреннего контроля, управления рисками и исполнения документов в области корпоративного управления, а также консультирование в целях совершенствования деятельности акционерного общества.

Структура корпоративного управления

GRI 2-9